martes , 21 agosto 2018
Cómo Afecta La Cultura De La Empresa En Ti

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¿Qué Cultura Empresarial Tiene Mi Empresa?

Nos hartamos de hablar de cultura empresarial, de valores, de misión y visión, pero la mayoría de las veces ni siquiera los mismos responsables ni propietarios tienen ni idea de cuales son. Lo más grave es que ni tampoco se lo han planteado.

La cultura de trabajo, la cultura de empresa se vende a la hora de entrevistarse con un nuevo candidato, de escribirlo en letras grandes en la página web, -por que queda bien-, en las reuniones de trabajo. A la hora de la verdad, nada es como parece.

Este es uno de los tantos motivos por lo que la gente se va de las empresas.

Personas con curriculum impresionantes, con habilidades impecables, conocimientos y ganas de trabajar se van de las compañías porque descubren que sus valores no están en la misma línea que los de la empresa. Además, las expectativas que teníamos depositadas en la cultura de la empresa no se cumplen.

GAFAS DE COLOR DE ROSA:

Las empresas se pelean a veces por tener personal lo más acorde con sus expectativas. A la hora de convencer y retener a una persona en una empresa, pintamos de color de rosa esta cultura empresarial para que las personas accedan a trabajar con nosotros. Una vez, la persona descubre que ha sido engañada dejará la organización. Los costes son elevadísimos, al igual que la perdida de un líder verdaderamente potente.

En segundo lugar, las empresas se centran aún en las competencias académicas de las personas que integran una organización, pero olvidamos que sus valores estén alineados con los de la compañía.

En tercer lugar, hay veces que la cultura empresarial esta completamente definida y detallada. Saben cuál es y se sigue, pero esto no significa que las personas de la organización sepan cuál es, no se identifiquen con ella o que para algunos sea aún un tema desconocido. Es responsabilidad de los gestores de la compañía la comunicación de estos valores a todo el personal y ayudar a las personas que puedan integrarlo y alinearlo con sus valores.

CULTURA DE VALORES EN TU EMPRESA Y EN TU ORGANIZACIÓN:

La base para transmitir estos valores y cultura en tu organización dependerá de como se comunique. Esta comunicación debe ser lo suficientemente clara y concisa para ser entendida por completo.

Además, clarificar conceptos, focalizarse en como conseguirlo y con la transparencia suficiente para integrarse plenamente en la organización.

Involucrar a tu equipo por completo. Pregúntales como están, cuales son sus perspectivas de trabajar contigo, En que les puedes ayudar. Debes ser un ejemplo para ellos, al fin y al cabo, tu eres su referente. Explícales que haces tu en esta empresa, siendo lo más crítico y responsable contigo mismo. ¿Qué importancia tienen los empleados?, ¿Qué valores son los más respetados?, ¿Cómo vivimos los cambios dentro la compañía?, etc.

En definitiva, tu como responsable o gestor de una empresa debes tener claro que cuanta mas definida esté la cultura empresarial de la compañía y como la vas a gestionar dependerá tu éxito y la de tu equipo.

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UNA BUENA DEFINICION DE LA CULTURA EMPRESARIAL ES VITAL PARA LA SUPERVIVENCIA DE LA MISMA

En mi experiencia he vivido situaciones en empresas que los valores, misión y visión van por un lado completamente opuesto de lo que hacen y dicen.

Pero, además, la planificación de roles, expectativas y necesidades del personal es otro aspecto que también de debe tener en cuenta.

Y ahora te toca a ti ¿Cómo vas a definir e incorporar la cultura de tu empresa dentro de tu organización?

Ayuda con tus comentarios a más gente para servirles de guía y recuerda que nos vemos, compartiendo tú éxito cuando tu quieras.

Un saludo.

¿En qué te puedo ayudar?

Móbil: +34 690078686

 

 

Acerca de Ezequiel Martí Escalfet

Ezequiel Martí Escalfet
Coach ejecutivo MGSCC Marshall Goldsmith Stackeholder Centered Coaching. Mentor de Negocios y Autor. Formador coach en habilidades de liderazgo, ingeniería de organización y gestión de equipos. Su misión profesional es transformar y ayudar a empresarios, propietarios y lideres de empresas a vivir y desarrollar con maestría, rigor y entusiasmo un estilo único de gestión y liderazgo que le permita disfrutar de libertad en su trabajo y ser un referente como líder combinando de forma armoniosa su profesión y vida personal. Coach Certificado en ASESCO "Asociación Española de Coaching" con el número 10764 y Coach Asociado en AECOP "Asociación Española de Coaching Ejecutivo, Organizativo y Mentoring con el número asociado 183. Coach Ejecutivo MGSCC Certificado Por Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching. EEUU

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